Candidat entreprise

Quels avantages pour l’entreprise ?

  • Le Management par le Lean est aujourd’hui le mode le plus abouti pour améliorer continûment la performance des entreprises tout en motivant son personnel.
  • Les écoles d’ingénieurs et de Management n’abordent que très sommairement ce thème dans les différents modules d’apprentissage
  • Les démarrages du Lean ont un taux d’échec au-delà de 12-18 mois supérieur à 90% (évaluation faite sur plus de 250 clients depuis plus de 10 ans)
  • Les entreprises ont du mal à trouver de véritables compétences sur le marché et à les évaluer
  • Le niveau des prétendants est très variable en compétences et en couverture
  • L’insertion dans l’entreprise d’un Lean Manager requière un temps d’adaptation long avec des risques prononcés de rejet culturel (on est concentré sur des actions hors contexte)

Le Mastère vous garantit :

  • Un parcours qualifiant de haut niveau
  • Une performance du manager dans la future position recherchée

Quel est le retour sur investissement ?

Avant même la fin de sa formation, le masterant génère déjà des gains au travers d’actions prévues dans son parcours.

Une fois formé, il est immédiatement opérationnel ce qui réduit les coûts de consultants extérieurs.

L’investissement (hors salaire) se fait en moins d’un an

Qu’est-ce que je perds si je ne le fais pas ?

Le contexte actuel d’allongement de la durée du travail, de vieillissement de la population et d’aspiration légitime à des conditions de travail non dégradantes pour la santé, vont fortement inciter les organisations à intégrer dans leur démarche de performance opérationnelle, l’impact nocif sur la santé. C’est là un des défis majeurs du XXIe siècle pour les industries comme pour les administrations.

Cette intégration, compte tenu du passif des entreprises en matière de performance et d’impact sur la santé, requiert une énergie importante et un temps de transformation plutôt long.

Renoncer à envoyer quelqu’un c’est

  • Ne pas intégrer les exigences accrues en matière de prévention des risques (physiques et psychiques).
  • Amputer la progression de la performance par des coûts de plus en plus élevés relatifs aux maladies professionnelles.
  • risquer de voir poindre un mécontentement, une mauvaise humeur voire pire, des situations de stress non maîtrisé (dystress).

Cursus et études

Mastere Lean Management

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Témoignages

Pourquoi associer Lean et Santé au travail ?

Pourquoi associer Lean et Santé au travail ?

Témoignage

Le contexte actuel d’allongement de la durée du travail, de vieillissement de la population et d’aspiration légitime à des conditions de travail non dégradantes pour la santé, vont fortement inciter les organisations à intégrer dans leur démarche de performance opérationnelle, l’impact nocif sur la santé. C’est là un des défis majeurs du XXI° siècle pour les industries comme pour les administrations. D’autant plus que le Lean Manufacturing, tel qu’il est compris et pratiqué aujourd’hui, ampute une partie des gains âprement acquis par son impact nocif avéré sur les conditions de travail.

En effet, ce système de management s’il est exclusivement fondé sur la recherche de la performance fait exploser le nombre de maladies professionnelles, de type TMS (Troubles musculo-squelettiques) et RPS (risques psycho-sociaux). La conséquence est une augmentation exponentielle des dépenses difficilement soutenables pour des entreprises et des États aux finances de plus en plus serrées. En regroupant dans une démarche de Qualité Totale, centrée sur un esprit participatif, les enseignements issus de l’Ergonomie, de l’Ergomotricité et de la Performance, nous avons développé un Système Managérial globalement plus efficace. Cette solution structurée par 15 années de recherche a été éprouvée par plus de 5 ans d’applications en milieu industriel et de service. Ces connaissances développées dans ce Mastère Spécialisé permettent aux futurs cadres et dirigeants de manager différemment leurs équipes en les faisant oeuvrer à la performance au travers du concept novateur d’« Attitude Durablement Efficace » au travail.

La mise en synergie de ces 3 approches vous apporte des compétences supérieures à chacune d’elles prises séparément, pour amener l’entreprise à un haut niveau de performance tout en minimisant durablement le risque résiduel sur la santé. C’est le sens nouveau, encore plus élargi, global et innovant que nous donnons au Lean Management. C’est la culture managériale que recherchent désormais les entreprises possédant une vision intégrée de la performance.

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